En berättelse om organisering

En berättelse om organisering –

Grafström, M., Jonsson, A., Stig, O. & Strannegård, L. (2017)

Lund: Studentlitteratur. Beställ

En berättelse om organisering blandar fiktion med organisationsteorins grunder. Boken drivs framåt av vad som händer på det nystartade modeföretaget Mess. Genom skildringen av Mess och människorna i och runt omkring företaget ser vi framgångar, konflikter och utmaningar i organisationsteorins ljus. Mötet mellan den fiktiva berättelsen och de teoretiska fördjupningarna ger grundläggande förståelse för organisationsteorins olika delområden, såsom ledarskap, makt, motivation, kultur och beslutsfattande. Boken erbjuder kunskap och reflektion om varför organisation och organisering är centrala begrepp för att förstå det samhälle vi lever i.

 Handelns digitalisering

Handelns digitalisering – Undran inför framtidens affärer.

Hagberg, J. & Jonsson, A. (2016)

Lund: Studentlitteratur. Beställ

Handeln har länge kretsat kring det personliga mötet där den fysiska butiken – affären – har spelat en betydande roll för hur affärer görs. När handeln nu digitaliseras väcks en rad frågor om hur framtidens affärer kommer att se ut. I boken problematiseras och diskuteras handelns digitalisering med utgångspunkt i den fysiska butiken. Vidare behandlas vad som skapar värde för affären och affärerna utifrån teman om konsumenter, format, varuflöden, transparens och organisering. Med exempel från bland annat ICA, IKEA och Nudie Jeans lyfter författarna fram funderingar och tolkningar om vad digitaliseringen innebär för handeln och framtidens affärer – i dubbel bemärkelse.

 


När ledarskapet krackelerar

När ledarskapet krackelerar – Ledarskap i den inte så lätta praktiken.

Alvesson, M., Jonsson, A., Sveningsson, S. & Wenglén, R. (2015)

Lund: Studentlitteratur. Beställ

Att utöva ledarskap är ofta svårt. Inte sällan krackelerar eller kull­kastas försök att leva upp till tjusiga ledarskapsideal.

Boken skildrar ledarskapsförsök i praktiken och den bökiga verklig­heten snarare än ledarskapsfantasier i en perfekt värld. Även om chefer gärna vill se sig som ledare med ambitioner att åstadkomma allt möjligt strategiskt och visionärt så är medarbetare inte alltid lyhörda och mottagliga. Krav på god administration dominerar chefsarbete. Genom att lägga fokus på ledarskap som en process med tänkbara krackeleringspunkter ger boken en mer realistisk bild av ledarskapsförsök. Detta stimulerar ett genomtänkt chefsarbete och ledarskapsförsök som inte bara slutar med magplask.

Boken vänder sig till alla som vill förstå mera om ledarskapsprocesser i både teori och praktik. Den som tvivlar på allt för enkla ledarskaps­recept hittar bättre stöd och analysverktyg i sitt ledande i moderna organisationer. De som inte tvivlar finner kanske skäl att tänka om.

 


 

Efterfesten

Efter Festen – Om konsten att utvecklas från doktor till docent, eller, En överlevnadsguide för den postdoktorala tillvaron.

Eldén, S. & Jonsson, A. (red) (2014)

Lund: Studentlitteratur. 2014. Beställ

Postdoktorns utsatta position har lyfts fram i ett antal utredningar, rapporter och debatter de senaste åren. Otydliga karriärvägar och osäkra anställningsförhållanden är några av de kritiska faktorer som identifierats och som riskerar att äventyra framtida kompetensförsörjning inom svensk forskning och utbildning. I Efter festen lyfts den ofta ohörda postdoktorala rösten fram, genom diskussion kring och reflektion över den osäkra och förvirrande tiden efter disputationen. Boken identifierar ett antal färdigheter som förefaller nödvändiga för den fortsatta karriären – från doktor till docent – och diskuterar också förutsättningar för att förstå rådande struktur och kultur. Detta är en angelägen fråga, inte bara för den nyblivna doktorn som upplever den inpå bara skinnet utan för Sverige som kunskapsnation och möjligheterna att stå sig i konkurrens på den internationella vetenskapliga arenan idag och i framtiden. Specialerbjudande för SULFs medlemmar, se här.

 


 

True partnership

True Partnership as True Learning. Knowledge Sharing within Mannheimer Swartling.

Jonsson, A. (2013)

Uppsala: Iustus förlag. Order

True Partnership as True Learning is ultimately a book about satisfaction. It is a book about working at, and being part of the Swedish law firm Mannheimer Swartling. More specifically, it is a book about knowledge sharing. The aim of this book is to outline a discussion on how, and why, knowledge is shared in practice, and what it takes to achieve an elite identity organization and sustainable success through job satisfaction – for the fortunate. Comparisons are made with another successful Swedish company, IKEA. From studying the way in which knowledge is shared in practice within these two organizations, it is clear that the foundations of successful knowledge sharing are a strong learning culture and a perception that the individual’s learning and development is important for the development of a firm that is guided by a Swedish leadership style that calls for consensus, a shared vision and collaboration.

 


 

Kunskapsöverföring

Kunskapsöverföring och Knowledge Management.

Jonsson, A. (2012)

Malmö: Liber. Beställ

Kunskapsöverföring är en central fråga för organisationens konkurrenskraft, men är långtifrån så enkel och självklar som man skulle kunna tro. Knowledge management är det begrepp och den teori som flest refererar till i diskussionen kring hur man bäst kan hantera och styra kunskap inom en organisation. Ett vanligt mantra inom knowledge management är att det är viktigt att säkra kunskapen så att den inte försvinner i samband med att medarbetare lämnar organisationen. Men är det verkligen säkra vi vill göra? Vill vi inte hellre utveckla kunskapen till att bli mer konkurrenskraftig sådan, genom att inte bara överföra information utan också erfarenheter och kunnande?
I boken beskrivs olika teorier om och perspektiv på kunskapsöverföring. För att belysa vad kunskapsöverföring betyder och innebär i praktiken ges återkommande exempel från två svenska framgångsrika företag, IKEA och Mannheimer Swartling. Sammantaget visar detta att kunskapsöverföring är mycket mer än “bara” knowledge management.

 


 

Knowledge Across Borders

Knowledge sharing across borders – a study in the IKEA world.

Jonsson, A. (2007). Dissertation

Lund Studies in Economics and Management, 97. Lund: Lund University press. Order

To enter new markets is not easy. The most obvious challenge, at least judging from the majority of literature on internationalization, is to understand the new market thus taking a market(ing) perspective. External aspects of internationalization are often emphasized when discussing why some firms fail when entering new markets,while internal aspects, focusing on the organization, often receive less attention. In order to better understand the internationalization process it is crucial to examine how firms learn from their experiences from entering international markets. “Knowledge sharing across borders – a study in the IKEA world” aims to develop our understanding of internationalization by focusing on knowledge sharing in terms of knowledge types and flows in international firms when entering new markets. Special emphasis is put on the interaction between different levels and functions within an international retail firm. The focus is on IKEA’s experiences from entering Russia, China and Japan but also on how and why knowledge sharing is important for the international expansion of IKEA.